Cosa cerca la Generazione Z nel mondo del lavoro?

La Generazione Z, o Gen Z, include individui nati tra la metà degli anni ‘90 e il 2010, caratterizzati da una profonda familiarità con le tecnologie digitali. Cresciuti con l’accesso immediato alle informazioni e la comunicazione costante tramite smartphone e social media, portano nel mondo del lavoro una forte connessione con il digitale e aspettative ben definite. Infatti, questa generazione è consapevole delle problematiche sociali e ambientali e valorizza sempre di più la flessibilità, l’inclusione e le opportunità di crescita professionale.

La Generazione Z sta ridefinendo le dinamiche del mondo del lavoro con caratteristiche uniche che influenzano in modo piuttosto radicale le aspettative nei confronti delle imprese.

Essendo cresciuta in un’era di costante connettività e tecnologia avanzata, la Generazione Z è profondamente integrata con l’ambiente digitale. Questi giovani adulti utilizzano i social media, le app e altre tecnologie ogni giorno per comunicare, apprendere e lavorare. La loro capacità di navigare in ambienti digitali complessi con facilità rappresenta una risorsa preziosa per le aziende.

Per le imprese, questo significa che l’adozione di tecnologie digitali e pratiche come lo smart working non è solo preferibile, ma essenziale per attrarre questi talenti. Le aziende devono offrire strumenti di lavoro digitali efficienti, piattaforme collaborative e modalità di lavoro flessibili che permettano ai dipendenti di operare da qualsiasi luogo e in qualsiasi momento.

Inoltre, la Gen Z è abituata a un flusso continuo di informazioni e feedback in tempo reale. Le aziende devono adattare i propri processi di comunicazione e gestione delle performance per offrire feedback frequenti e trasparenti. A tutto ciò si aggiunge anche l’importanza del social recruiting. Questo aiuta a mantenere l’engagement, migliora la produttività e aumenta soddisfazione dei dipendenti.

La Generazione Z è la più diversificata dal punto di vista etnico, culturale e sociale rispetto alle generazioni precedenti. Questa diversità si riflette anche nelle loro aspettative verso i datori di lavoro. La Gen Z si aspetta che le aziende dimostrino un impegno autentico verso la diversità e l’inclusione, sia attraverso politiche aziendali che soprattutto tramite azioni concrete e tangibili.

Per le imprese, questo significa che non basta parlare di inclusione; è necessario dimostrarla attraverso pratiche quotidiane, come la creazione di ambienti di lavoro inclusivi e il supporto a iniziative di diversità. Le aziende devono fornire prove concrete del loro impegno, ad esempio promuovendo una Employer Value Proposition che evidenzi pratiche etiche e inclusive, e investendo in programmi di employer branding che riflettano questi valori.

La Gen Z cerca aziende con opportunità di carriera in un ambiente dove la diversità è valorizzata e dove ogni dipendente può sentirsi rappresentato e rispettato. Le politiche di etica professionale devono essere integrate nella cultura aziendale per attirare e mantenere questi talenti.

Cresciuti in un’epoca di maggiore consapevolezza su tematiche legate al benessere psicologico, questi giovani adulti danno grande valore ad ambienti di lavoro che supportano la loro salute mentale. Infatti, la Gen Z spesso vuole che le aziende offrano supporto per il benessere psicologico e promuovano un certo equilibrio tra vita lavorativa e personale.

Le aziende devono quindi investire in programmi di welfare aziendale che includano supporto alla salute mentale, come consulenze psicologiche, spazi di decompressione, e politiche di gestione del lavoro flessibili. Un ambiente lavorativo che promuova una cultura aziendale positiva e inclusiva, e che prenda sul serio il benessere dei propri dipendenti è essenziale per attirare e mantenere i talenti della Gen Z. 

Guida: Una forte cultura aziendale rafforza tutto

Approfondimenti di esperti e istruzioni passo-passo per creare una cultura aziendale duratura. Scaricate oggi stesso la nostra guida per sfruttare la cultura per il successo aziendale.

Scarica la Guida

Per attrarre e mantenere i talenti della Generazione Z le aziende devono andare oltre le tradizionali offerte lavorative e concentrarsi su ciò che realmente importa a questi giovani professionisti. La Gen Z non cerca solo un posto di lavoro, ma un ambiente in grado di soddisfare le aspirazioni personali e professionali. Ecco cinque aspetti fondamentali che i datori di lavoro devono considerare per essere attraenti per la Generazione Z.

La Generazione Z è motivata dal riconoscimento e dall’apprezzamento per il proprio contributo.

Inoltre, quasi tutti i Gen Z – l’86% secondo un report del 2024 di Deloitte – vogliono un lavoro che abbia un senso più profondo, e non hanno paura di rifiutare opportunità che non si allineano con i loro valori.

Vogliono sentirsi valorizzati per il loro impegno in qualcosa di più grande e per i risultati raggiunti, sia attraverso bonus o promozioni, ma anche tramite feedback regolari e un sistema di riconoscimenti formale e informale.

Per le aziende, questo significa implementare pratiche di riconoscimento strutturate che includano elogi pubblici, premi per l’innovazione, e momenti dedicati a celebrare i successi individuali e di squadra. Un sistema di riconoscimento ben strutturato aiuta a costruire una cultura del rispetto, della valorizzazione e della vision, aumentando la soddisfazione e la motivazione dei dipendenti.

La Gen Z cerca ambienti di lavoro che non siano solo produttivi, ma anche divertenti e coinvolgenti. Vogliono spazi che incoraggino la creatività e la collaborazione, e che offrano opportunità per socializzare e sviluppare relazioni positive con i colleghi.

Per attrarre questa generazione, le aziende devono promuovere una cultura aziendale che integri momenti di svago e team building nelle attività quotidiane. Ad esempio, possono essere funzionali al raggiungimento di questi obiettivi eventi sociali, spazi comuni ben progettati e attività che stimolino la partecipazione e la creatività. Le aziende che riescono a bilanciare lavoro e divertimento tendono a registrare livelli più alti di soddisfazione e engagement tra i dipendenti.

La sicurezza del lavoro è una priorità per la Generazione Z, che ha vissuto gli effetti delle crisi economiche e delle incertezze globali. I Gen Z cercano stabilità e desiderano posizioni che offrano contratti a lungo termine, come i contratti a tempo indeterminato, e che garantiscano quindi maggiore sicurezza economica e stabilità professionale.

Le aziende devono dimostrare la loro solidità economica e la capacità di offrire stabilità anche in periodi di crisi, ad esempio con contratti stabili e una comunicazione trasparente sui piani di continuità aziendale e sulle strategie di gestione delle crisi. I dipendenti della Gen Z apprezzano un approccio proattivo alla sicurezza del lavoro, che li aiuti a sentirsi sicuri e supportati, riducendo l’ansia legata all’instabilità lavorativa.

La Generazione Z valorizza un ambiente di lavoro con una mentalità aperta che promuova il work-life balance e rispetti i confini personali. I lavoratori della Gen Z vogliono aziende che rispettino le loro esigenze personali e professionali, che offrano flessibilità negli orari e nei luoghi di lavoro e che supportino una cultura di inclusione e diversità.

Le aziende devono creare politiche che supportino un equilibrio sano tra lavoro e vita privata, come orari flessibili, opzioni di lavoro da remoto e giorni di benessere. Implementare programmi di supporto e risorse che favoriscano un ambiente inclusivo e rispettoso è cruciale per attrarre i talenti della Gen Z. Le imprese che mostrano un forte impegno verso questi valori spesso vedono una maggiore fidelizzazione dei dipendenti e un ambiente di lavoro più armonioso.

La Generazione Z è fortemente orientata allo sviluppo professionale e personale e cerca opportunità di crescita all’interno dell’azienda, attraverso formazione continua, piani di sviluppo professionale e percorsi di carriera chiari.

Le aziende devono investire in programmi di formazione del personale, offrendo corsi, workshop e opportunità di apprendimento che aiutino i dipendenti a sviluppare nuove competenze e a crescere professionalmente. Inoltre, è fondamentale fornire un piano di sviluppo professionale che delinei in modo chiaro le possibili career path e le opportunità di avanzamento, permettendo ai dipendenti di vedere un futuro chiaro e gratificante all’interno dell’azienda.

Personio: Processi HR che migliorano l'esperienza dei dipendenti

Tutti i processi HR, in un unico luogo, per aiutare i tuoi dipendenti a ottenere il successo e il tuo dipartimento HR a trovare il tempo necessario da dedicare alla strategia. Scopri qui come il software HR olistico di Personio può aiutare la tua azienda.

Scopri come funziona

Adattare le pratiche delle risorse umane alle aspettative della Generazione Z è fondamentale per attrarre e mantenere questi giovani talenti. Ecco cinque consigli mirati per soddisfare le loro esigenze:

1. Offri contratti di lavoro a lungo termine: proponi contratti a tempo indeterminato per garantire sicurezza e valorizzare il contributo dei dipendenti della Gen Z.

2. Integra elementi ludici nel processo di recruiting: usa approcci creativi come giochi e simulazioni durante il recruiting per rendere l’esperienza coinvolgente e interessante per i candidati della Gen Z.

3. Utilizza canali digitali per il recruiting: sfrutta strumenti digitali come gruppi online, colloqui in videocall e influencer marketing per raggiungere la Gen Z nei suoi spazi digitali preferiti.

4. Assicurati di avere una cultura aziendale trasparente e aperta: promuovi una comunicazione aperta e una cultura inclusiva per essere percepito come un datore di lavoro attraente.

5. Offri opportunità di formazione (davvero) personalizzate: proponi uno sviluppo professionale su misura, come il coaching individuale, per rendere l’azienda più attraente e supportare la crescita dei dipendenti. Grazie a piattaforme HR come Personio puoi semplificare e migliorare tutta la gestione della formazione.

La Generazione Z porta con sé nuove aspettative e dinamiche nel mondo del lavoro che richiedono alle aziende un approccio innovativo e flessibile nella gestione delle risorse umane. Comprendere e adattarsi a queste esigenze è essenziale per attrarre e mantenere i migliori talenti. 

Integrando pratiche moderne e focalizzandosi su ciò che conta davvero per la Gen Z, le aziende possono non solo soddisfare le loro aspettative, ma anche costruire un ambiente di lavoro in grado di favorire l’innovazione e il successo a lungo termine. 

Personio supporta questa trasformazione fornendo strumenti HR avanzati che semplificano la gestione del personale e promuovono un ambiente di lavoro che risponde alle esigenze di tutte le generazioni. Scopri come le soluzioni di Personio possono aiutarti a prepararti per il futuro del lavoro.

La Generazione Z dà priorità a stabilità, riconoscimento, flessibilità, inclusione e opportunità di crescita, cercando ambienti che bilancino produttività e benessere personale.

Le aziende possono attrarre la Gen Z offrendo contratti stabili, utilizzando canali di social recruiting, promuovendo una cultura aziendale trasparente e inclusiva e fornendo percorsi di carriera chiari con formazione continua.