Employee Value Proposition (EVP): cos'è e perché è importante

L'Employee Value Proposition è l'insieme di tutti i vantaggi che un'organizzazione offre ai suoi dipendenti in cambio del loro lavoro. Questi vantaggi possono includere una cultura aziendale positiva, sviluppo professionale, compensi e benefici, orari di lavoro flessibili e altro ancora. L'Employer Value Proposition è importante perché aiuta le aziende a creare una proposta unica e convincente per i loro dipendenti, e differenziarsi dai loro concorrenti sul mercato del lavoro. Inoltre, contribuisce a migliorare l'attrattività dell'organizzazione nei confronti dei potenziali candidati e a incrementare il tasso di retention dei dipendenti esistenti. L'Employee Value Proposition è spesso considerato il passo successivo allo sviluppo dell'Employer Branding Strategy, che si concentra sulla creazione di un'immagine positiva dell'azienda come datore di lavoro.

Il ruolo dell'Employee Value Proposition è fondamentale nel determinare la reputazione che un'azienda ha come datore di lavoro. Oggi, sempre più candidati cercano informazioni sulle aziende prima di presentare domanda per una posizione. La reputazione dell'azienda come datore di lavoro è spesso il primo criterio di scelta per i candidati, soprattutto per le nuove generazioni che danno sempre più importanza alla soddisfazione lavorativa. Un EVP ben sviluppato e ben comunicato aiuta l'azienda a creare una reputazione positiva, che la distingua dalla concorrenza e la renda più attraente per i candidati. Inoltre, un EVP solido contribuisce a mantenere i dipendenti soddisfatti e motivati, riducendo così il tasso di turnover e aumentando la produttività aziendale complessiva. In sintesi, l'EVP ha un ruolo chiave nel migliorare la reputazione di un'azienda come datore di lavoro e nell'attrarre e trattenere i talenti. 

Ci sono molti vantaggi connessi all'Employee Value Proposition:

• Attrae i migliori collaboratori: un EVP ben sviluppato può attirare i migliori candidati sul mercato del lavoro che cercano un'organizzazione che offra vantaggi competitivi rispetto ai concorrenti.

• Migliora la retention: un EVP solido contribuisce a mantenere la soddisfazione e la motivazione dei dipendenti, riducendo così il tasso di turnover e aumentando la produttività aziendale complessiva.

• Aumenta l'impegno dei dipendenti: un EVP efficace può aiutare i dipendenti a capire il valore che l'azienda attribuisce al loro lavoro e aiutarli a sentirsi più coinvolti e motivati.

• Differenzia dai concorrenti: un EVP unico e convincente può aiutare un'azienda a distinguersi dai suoi concorrenti e a creare una proposta di valore unica per i propri dipendenti.

• Aumenta la produttività: un EVP efficace aiuta a creare un ambiente lavorativo in cui i dipendenti sono motivati, soddisfatti e coinvolti, aumentando la produttività complessiva.

L'Employee Value Proposition è un'attività strategica che coinvolge diverse funzioni all'interno di un'organizzazione. In genere, il team delle risorse umane (HR) è il principale responsabile per la gestione e lo sviluppo dell'EVP.

Il team HR collabora con altri dipartimenti dell'azienda, come marketing, comunicazione e finanza. Il team HR lavora anche con i dipendenti dell'azienda per capire le loro esigenze e preferenze, al fine di sviluppare un EVP personalizzato.

Il ruolo del team HR nell'Employee Value Proposition è cruciale: il suo ruolo è infatti quello di attirare e trattenere i talenti, gestire la cultura aziendale e migliorare la reputazione dell'azienda in quanto datore di lavoro. 

Suggerimenti per l'employer branding

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La creazione di una proposta di valore per i dipendenti richiede un approccio strategico e un lavoro di squadra all'interno dell'azienda. Di seguito, presentiamo alcuni suggerimenti per creare un EVP efficace:

1. Analizzare i dati esistenti: si inizia analizzando i dati disponibili sull'azienda, come i risultati dei sondaggi di soddisfazione dei dipendenti, il tasso di turnover e le recensioni dei dipendenti sui siti web di valutazione dei datori di lavoro. Questi dati possono aiutare a capire meglio i punti di forza e di debolezza dell'organizzazione.

2. Coinvolgere i dipendenti: coinvolgere i dipendenti dell'azienda nella creazione dell'EVP, ad esempio attraverso focus group, sondaggi o interviste, aiuta a capire meglio le loro esigenze e preferenze.

3. Sviluppare una comunicazione chiara e coerente: è opportuno che sia facilmente comprensibile e che trasmetta il valore che l'azienda attribuisce ai propri dipendenti.

4. Valutare la concorrenza: questo aiuta a identificare le opportunità di differenziazione e a sviluppare un EVP unico e competitivo.

5. Monitorare e valutare l'efficacia dell'EVP: si può fare tramite sondaggi di soddisfazione dei dipendenti.

Una volta definita la proposta di valore per i dipendenti, è importante promuoverla per attirare talenti. Di seguito, ecco alcuni modi per promuovere l'EVP:

1. Comunicazione interna: comunicare l'EVP ai dipendenti dell'azienda in modo chiaro e diretto, tramitte riunioni, e-mail, poster o altro materiale di comunicazione interno.

2. Sito web e social media: inserire l'EVP nel sito web dell'azienda e nei profili dei social media aiuta a rendere l'azienda un datore di lavoro di riferimento e a raggiungere potenziali candidati online.

3. Eventi e fiere del lavoro: partecipare a eventi e fiere del lavoro per promuovere l'EVP e incontrare potenziali candidati, per creare una relazione con loro e dimostrare l'impegno dell'azienda verso i dipendenti.

4. Offrire incentivi e programmi di referral: attività di questo tipo aumentano la fidelizzazione dei dipendenti.

5. Utilizzare software di gestione delle risorse umane, come Personio: serve per automatizzare e semplificare i processi HR, oltre che per promuovere l'EVP. Personio offre una suite completa di strumenti per la gestione delle risorse umane, tra cui ricerca e selezione delle candidature, creazione di report, pianificazione delle assunzioni e gestione delle valutazioni.

L'Employee Value Proposition è uno strumento efficace per ridurre il turnover in un'azienda. Quando un'azienda ha un EVP forte, i dipendenti sono più soddisfatti dell'ambiente lavorativo e tutto ciò aumenta la fidelizzazione e diminuisce il turnover.

Un EVP efficace include aspetti come un ambiente di lavoro positivo, opportunità di sviluppo professionale, una corretta retribuzione e un pacchetto competitivo di benefit, un equilibrio tra vita professionale e personale e un management trasparente e coinvolgente.

Per creare un EVP efficace che aiuti a ridurre il tasso di turnover, è importante condurre ricerche interne ed esterne per comprendere le esigenze dei dipendenti e del mercato del lavoro, creare un'esperienza di lavoro positiva e coinvolgere i dipendenti stessi nella costruzione dell'EVP.

Esempi di EVP efficaci possono essere rilevati in diverse organizzazioni a livello internazionale. Ecco riportati alcuni esempi:

1. LinkedIn: L'EVP di LinkedIn si basa sulla promessa di aiutare i dipendenti a costruire la propria carriera e il proprio network. LinkedIn offre ai dipendenti opportunità di sviluppo professionale e personale, flessibilità lavorativa e benefit come il supporto per la genitorialità e l’assicurazione sulla vita.

2. Airbnb: L'EVP di Airbnb si concentra sullo scopo di creare un impatto positivo sulla vita delle persone e sul mondo. Airbnb offre ai dipendenti la possibilità di lavorare su progetti significativi, una cultura inclusiva, un salario competitivo, opportunità di sviluppo professionale e benefit come il sostegno alla salute e al benessere, oltre a viaggi premio e la retribuzione del tempo impiegato per fare volontariato.

Un esempio di EVP efficace, in Italia, è quello di Ferrari. Il suo EVP si basa sulla promessa di creare un ambiente di lavoro emozionante, motivante, con ottime possibilità di carriera, dove l'innovazione e la creatività sono al centro dell'azienda. Ferrari offre ai dipendenti opportunità di sviluppo professionale e personale, un brand storico e unico, una cultura di squadra collaborativa, un posto di lavoro sicuro, una retribuzione decisamente competitiva e vari altri benefit.

In conclusione, l'Employee Value Proposition (EVP) rappresenta un potente strumento per le aziende nella gestione del proprio capitale umano. L'EVP definisce l'insieme unico di benefici e valori che un'azienda offre ai propri dipendenti, creando un contratto implicito tra l'azienda stessa e il personale. Le caratteristiche e le applicazioni dell'EVP sono state ampiamente esplorate nel corso di questo articolo.

Uno degli aspetti più significativi dell'EVP è la sua capacità di attrarre e trattenere talenti. Offrire un EVP solido e differenziato può attirare candidati qualificati, che si identificano con la mission, i valori e le opportunità di sviluppo offerte dall'azienda. Al tempo stesso, un EVP ben definito contribuisce a migliorare il tasso di retention dei dipendenti, riducendo i costi legati alla formazione e all’avvicendamento del personale in entrata/uscita.

Gli elementi chiave di un EVP efficace includono la cultura aziendale, la retribuzione, i benefit, lo sviluppo professionale, le opportunità di carriera e altro. È importante che l'EVP sia personalizzato per le esigenze dei dipendenti e dell'organizzazione e che sia costantemente valutato e aggiornato per rimanere al passo con i cambiamenti del mercato del lavoro e delle aspettative dei dipendenti.

I vantaggi includono la riduzione del tasso di turnover, l'aumento dell'engagement dei dipendenti, la creazione di un ambiente di lavoro sano e positivo e la capacità di attrarre e trattenere dipendenti di alta qualità.

Per sviluppare un EVP efficace è importante condurre ricerche sulle aspettative dei dipendenti, sul mercato del lavoro e sulla cultura aziendale. È inoltre importante coinvolgere i dipendenti e gli stakeholder nell'elaborazione dell'EVP, e monitorare costantemente la sua efficacia.

Alcuni esempi di EVP efficaci includono LinkedIn, Airbnb e Ferrari. Ogni organizzazione ha il proprio EVP personalizzato in base alle proprie esigenze e alla propria cultura aziendale.